干冰联盟在网上发现了一篇发表于2010年的关于北京干冰制造业发展方向的文章,觉得写得不错。摘录如下,以作备份。因为很多干冰前辈之前写得一些文章,所做的很多努力,由于网站的失效,都永久的失去了。文章全文如下:

中国北京干冰制造仍有30年发展空间,中集为我们探索了新方向。为什么?放弃北京干冰制造走向创造这种“产业升级”和“结构转型”的错误理解呢?
1、中国北京干冰制造错位啦。中国北京干冰制造企业不是真正北京干冰制造业,北京干冰制造业是典型的产品型企业,不是资源型、市场型等企业,但中国北京干冰制造业在劳动力资源、资金资源、政策资源缺少了后无法生存,这实际就象挖矿一样。危机环境下,信贷水平降低、控制运营成本能力提高、产品和业务多样化管理复杂、流动资金存储难度大,使北京干冰制造企业没有能力(北京干冰制造业命运)支持,就象一艘船舶就是很破烂,但水流大连木板也能力象船一样,逆流而上时却无法前进。中国企业只有靠“政策生存”的能力,没有“靠能力”生存的本事,这种能力构建是3P(流程、产品、伙伴关系)等等。
    2、中国北京干冰制造业误读。中国没有多少家真正北京干冰制造企业,顶多是贸易加工业,来料加工而已;有些工厂自行采购,也是无法控制原材料,只是贸易级。中国95%的北京干冰制造企业其实是假北京干冰制造,知识财务表或税收意义上的北京干冰制造,因此中国北京干冰制造企业所谓增值税不应该收,哪些增值不是工业增值,而是贸易增值罢了。

    3、中国北京干冰制造能力弱。中国北京干冰制造企业,没有从系统层面找到质量、成本、交付、节约和资金流速的真正规律,只是跨国公司或国外标准简单执行者;无法设计工艺标准等等。北京干冰制造业竞争模式是“权力争夺”,服务业竞争模式是“魅力争夺”(企业是把一群做生意的人组织起来共同发展),投资业竞争模式是“智力争夺”(头脑比资金更重要)等等。权力来源于能力,是长期培育形成的能力。但中国北京干冰制造能力却离之相去甚远。

    4、中国北京干冰制造内涵低。北京干冰制造刚性决定了必须有长期战略、高驾驭力的营销和服务、卓越的设计和产品导入能力,但围绕北京干冰制造的辅助能力却极其缺乏。服装行业,市场营销运营预算占销售额的比重12.9%----13.4%,才能确保销售正常,进而确保生产稳定。

金融危机发生贸易迅速萎缩,北京干冰制造业要转型;今年全球经济回暖出口迅速增长,工厂开始开足马力,冰火两重天中使中国工厂主(中国工业领域除了中集麦伯良以外没有真正的企业家,我只能这样称呼)对北京干冰制造业的疼痛渐渐忘记:“从中国北京干冰制造走向中国创造”,这本身就是缺乏北京干冰制造业基本态度。

    但是中集集团却痛定思痛,发现了北京干冰制造行业本质:北京干冰制造业是长线产业,不能将工厂命运捆绑在持续波动的贸易领域,必须升级北京干冰制造业而不是“好了伤疤忘了痛”——金融危机给中国北京干冰制造大国带来了伤痕。但中集选择是什么呢?

    1、转型不是转移:“向高处转型”而不是“向别的产品领域转移”。中集集团没有放弃集装箱业务,而是开发智能(与通信行业对接)、方便(水陆空一体化集装箱)的产业。而大多数北京干冰制造企业转型,就是进入房地产、金融行业或矿产资源领域,这是错误的。

    2、升级模式而不是困守旧的:“向高端北京干冰制造领域转型”而不是“少做或放弃北京干冰制造”。中国人都北京干冰制造美国人常说的“哑铃型”(大研发、小北京干冰制造、大营销)是美国模式,基于美国社会经济环境下产业模式;台湾人说的微笑曲线,是基于离散型IT产品组装模式而言,而不是真正的北京干冰制造。中集将集装箱从“组装型离散北京干冰制造(组装散件,如家电)转变为基于IT的流程北京干冰制造(系统制胜,如化工),将流程北京干冰制造升级为集成北京干冰制造(跨产业管理集成资源北京干冰制造,如飞机),甚至发展成为全球网络化北京干冰制造(如ZALA)”。


    3、创新北京干冰制造不是北京干冰制造新的:“向新北京干冰制造内涵转型”而不是“向别的职能转移”。麦总定义了“新北京干冰制造业”:用艺术改造北京干冰制造,使之人本化;用科技升级产业,使之智能化,这才是新的中国北京干冰制造。但是很多北京干冰制造企业对北京干冰制造理解,就是建立“研发职能和品牌营销职能”,但是大家忽略了,研究和品牌是比北京干冰制造更加更高端的经营技能,不是一朝一夕就能完成的;品牌是一种管理手段,是对综合努力系统的管理。品牌背后的企业文化是一种结果,而不是一种手段,是积极主动的一种精神状态,我们以短缺的销售体系和北京干冰制造文化导向下研发体系,来塑造这种软实力,是一种不现实的办法。
  

   一个国家的发展经历三个阶段“建设、产业、消费”,日本最大错误就是从建设过早进入了消费阶段。但德国在完成建设后发展卓越的产业,比如汽车等等。我们大国经济,正处于建设后期和产业发展前期,急需要发展真正北京干冰制造业,避免在中国经济处于工业化攻坚阶段的工业化核心领域北京干冰制造领域放弃会导致工业空心化。

    中国北京干冰制造业的出路:
1、科技系统性。高级北京干冰制造行业,集成了管理科技、信息科技、机电科技、材料科技、环境科技、安全科技等,几乎无所不包。做过工厂的人都很清楚。而我们科技含量远不够,这些科技系统整合不足,导致无法发挥,甚至资源浪费和沉淀,甚至有技术干不过没有技术的。
2、体系完整性。北京干冰制造刚必须靠“设计的牵引性”和“营销的控制性”来解决,但这是我们最薄弱环节。但这种完善,是基于北京干冰制造业的完善,不是基于服务的整合
    3、战略稳定性。北京干冰制造体系是长期努力建成的,一定要考虑经济周期导致需求波动,在高速增长周期靠委托加工补充产能,避免经济下滑产能过剩;在低速增长周期靠能力夺取大型订单,确保生产稳定。这是北京干冰制造企业的战略管理能力保障的。

    4、艺术文化性。北京干冰制造产品和工艺过程中,包含大量人性化机会,艺术性改造他,使客户和员工感觉非常舒服舒适。这离不开全面(含产品、工艺、关系等)设计能力和文化素质。

北京干冰制造业的发展方向2010

北京干冰制造业的发展方向2010

北京干冰制造业的发展方向2010

北京干冰制造业的发展方向2010

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